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          Enterprise Culture

          企業文化

           

           

           

           

           

          企業理念  Corporate Philosophy

           

          公司愿景

          致力成為國內一流的產業投資平臺產投集團致力成為人才一流、管理一流、文化一流、業績一流的產業投資平臺,將員工幸福、客戶信賴、政府滿意、社會認可作為努力方向和目標。

           

          公司使命

          產業興市,發展報國。立足平臺功能定位,推動信陽市產業蓬勃發展,助推信陽經濟高質量發展。在此基礎上,致力成為國內一流的產業投資平臺,為新時期國家產業升級與國民經濟的穩健增長作出應有貢獻。

           

           

           

           

           

          經營理念  Business Philosophy

           

          運營市場化

          在經營實踐上,樹立市場化競爭意識,采用市場化運作方式,內外部協作和競爭都要順應市場趨勢,在市場中保持活力。

           

          效益最佳化

          在經營追求上,以效益為導向,在追求經濟效益不斷提高的同時,尋求與社會效益的最佳結合點,努力實現效益最佳化。

           

           

           

           

           

          服務理念  Service Philosophy

           

          真誠精致

          以真誠精致作為服務要求,從全局考量,從細節著手,自覺培養真誠精致的服務意識,以用戶為中心,真誠待人。為用戶提供差異化、專業化、細節化服務,切實解決客戶問題。

           

          用戶滿意

          強化服務意識,以用戶的良好口碑作為一切行動的原力,砥礪鞭策企業,促進良性發展,明確以用戶滿意為服務目標,將用戶滿意度納入績效考核標準,以超預期服務不斷提升品牌競爭力。

           

           

           

           

           

          管理理念  Management Philosophy

           

          以目標為導向

          聚焦目標、明確方向。在調研分析的基礎上,確立客觀科學的目標計劃,并以此為指引,制定工作推進的路徑、方法等,為行動夯實基調,為執行指明方向。

           

          以執行為保障

          鎖定方向、高效執行。執行過程要做到目的明確、手段多樣化,執行聚焦。同時要積極主動作為,擺脫“等靠要”的懶散作風。追求高效到位的執行結果,牢記效率意識和責任意識,真抓實干。

           

          以考核為引導

          執行結果、嚴考細核。結合集團的績效考核,對執行過程進行督查把控,對執行結果進行績效反饋,一方面引導員工干事創業,一方面形成“實干者實惠”的良好氛圍。

           

          以提升為追求

          整改總結、力求提升。對總結檢驗的結果進行處理,對成功的經驗加以肯定,并予以標準化;對于失敗的教訓也要總結,引起重視,最終實現產投集團業務增長及企業價值的雙向提升。

           

           

           

           

           

          人才理念  Talent Concept

           

          差異化競爭

          因才施策,注重人才的價值性與差異性。引才時建立優勝劣汰的競爭環境,給予重點人才資源與權限支持,實現差異化塑造,通過內部的良性競爭充分挖掘人才價值個性,為各崗位的人才支持提供最佳選項。

           

          專業化導向

          術業有專攻,凝聚專業人才,匯聚行業力量。用才時要以專業為導向,因崗選人、量才施用,實現人崗匹配,集約最精、最專、最全的行業人才充實隊伍。

           

          正向型引導

          獎罰分明,培育“爭先創優精神”。聚才時堅持正向型激勵,通過公平公正的薪酬體系和晉升體系,讓人才留得住、斗志足,在工作上實現企業與個人價值的雙向提升。同時,鼓勵開拓創新并建立健全容錯機制。

           

           

           

           

           

          風控理念  Risk Control Concept

           

          依法合規

          依法合規是微觀的企業內部風險控制手段,這是監管部門的要求,也是企業、行業健康發展的要求。同時,通過“依法合規”的把控和建議,更好地為集團經營業務服務。

           

          穩健運營

          穩健運營是圍繞企業戰略目標形成的宏觀風控理念,即在集團發展中要把握好速度與質量、規模與效益、風險與機遇等關系,審慎決策,穩扎穩打。

           

           

           

           

           

          人才理念  Talent Concept

           

          差異化競爭

          因才施策,注重人才的價值性與差異性。引才時建立優勝劣汰的競爭環境,給予重點人才資源與權限支持,實現差異化塑造,通過內部的良性競爭充分挖掘人才價值個性,為各崗位的人才支持提供最佳選項。

           

          專業化導向

          術業有專攻,凝聚專業人才,匯聚行業力量。用才時要以專業為導向,因崗選人、量才施用,實現人崗匹配,集約最精、最專、最全的行業人才充實隊伍。

           

          正向型引導

          獎罰分明,培育“爭先創優精神”。聚才時堅持正向型激勵,通過公平公正的薪酬體系和晉升體系,讓人才留得住、斗志足,在工作上實現企業與個人價值的雙向提升。同時,鼓勵開拓創新并建立健全容錯機制。

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